Объем 481 страница
2023 год
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
О книге
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как: Далее
Жанры и теги
Мне повезло ознакомиться с бумажной версией книги, где текст сопровождается замечательными красочными схемами. Объемная, тяжелая книга, которую в руках держать одно удовольствие. В целом подход Сергея и Виктории максимально универсальный, применимый и к жизни, и к работе, и к бизнесу. Очень понятный и живой язык, с отсылкой на близкий мне концепт игры и творчества. От души благодарю за сердце, вложенное в этот труд! Спасибо!
Великолепная книга, авторы здорово адаптировали классическую теорию спиральной динамики под задачи бизнеса.
Спасибо за вклад!
Очень необычная структура книги! По сравнению с другими книгами по спиральной динамике, в этой в каждой главе дается взгляд на изучаемый вопрос сразу через все семь уровней. Это позволяет слой за слоем постепенно понимать такую сложную модель, как спиральная динамика – и она вдруг с помощью этой книги оказывается очень простой, понятной и практичной!
КНИГА С БОЛЬШОЙ БУКВЫ ! Чувствуется что автор выгрузил океан накопленных мыслей, знаний и сам находится сейчас в точке вершины своего опыта, и хочет передать его тебе...именно тебе. За это спасибо! Для будущих читателей рекомендую прочитать книгу сначал а всю и потом части повторно если книга становится учебником для работы. С точки зрения технической некоторые термины были бы непонятны мне если бы до этого не читал книгу Холакратия, и кое где не соответствуют коментарии внизу страниц, но книга от этого не страдает. Считаю что это начало описания структуры новых обществ. Ждем новых книг от этой замечательной команды!
Впервые вижу такой систематизированный труд, который подробно описывал развитие от систем регулярного менеджмента – к интегральным.
Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы 28 и работа над ошибками. Важно быть правильными.
Сходите на «Снежное шоу» Славы Полунина, прочитайте его книгу «Алхимия снежности», посмотрите одно из
Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».
В книге «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы красиво написал: «Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло».
Эго и как оно эволюционирует по спирали, мы подробно разберем позже. Пока же кратко отметим, что Эго – это представление человека о самом себе, как завещал великий Фрейд, «та часть человеческой личности, которая осознается как “Я” и находится в контакте с окружающим миром посредством восприятия
Отзывы, 60 отзывов60