Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв. Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц.

Идея классная и интересная, но вряд ли новая. Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли.

Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься: 1. Задумка 2. Изобретение 3. Оценка 4. Гальванация 5. Поддержка 6. Доводка

Сомнительный перевод. Гальванация — это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач. Поддержка - про волонтёрство, т.е. про проявление инициативы в решение различных рабочих вопросов. Доводка - про доведение поставленной задачи до конца в то время, как большая часть команды уже возможно переключились на новые интересные направления.

Вся эта идея сильно коррелирует с классификацией типов личности по системе DISC, а также с некоторым другими классификациями, из которых также можно сделать предварительный вывод о том, к какому роду деятельности у человека есть способности, и где человек с большей вероятностью себя проявит.

Таким образом в целом идея Патрика не нова. Книга интересная, но, как мне показалось, слабей, чем его бестселлер про пять пороков команды.

Про управление людьми и командами я бы вдогонку посоветовал почитать: Патрик Ленсиони - Пять пороков команды Батырев М. - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя Уильям Голдинг - Повелитель мух. Шпиль (сборник)

Книга заставляет задуматься как над своими талантами и способностями, так и над талантами команды, т.к. мы зачастую стараемся работать и улучшать слабые стороны, не всегда по полной используя то, что получается лучше всего. Было бы здорово, если бы еще можно было пройти тест на русском языке (например за дополнительную плату). Читается и воспринимается легко, как и все его книги, только с именами можно запутаться. Рекомендую.

Очень странная завязка сюжета, непонятно какую проблему решали и в конец прям все успешно во всем стало. По ощущения последняя часть книге отдана саморекламе и пиару.

Классно, что книга написана как художка: читаешь историю, смеёшься над шутками и при этом узнаёшь что-то очень важное. Книга помогает понять и принять себя и других, в работе и вообще.

понятная концепция, неплохо изложено

единственное, что смущает – проектный менеджмент очень часто занимает лишь малую часть рабочего времени даже у менеджеров

плюс сами проекты по своей сути могут быть сильными мотиваторами или демотиватораии для многих (а роли внутри проектной команды уже сильно менее важны), как и баланс между работой и отдыхом и многие другие аспекты, которые были просто проигнорированы