Responsing. Как повысить ответственность подчиненных

Книга произвела неоднозначное впечатление.

Плюсы: тема актуальная, сама книга легко написана, техники, приведенные в данной работе, не новые, но рабочие и проверенные многолетней практикой не одним поколением руководителей

Минусы: теории, техники и алгоритмы, описанные в книге не совсем подходят для формирования личной ответственности сотрудников, т.к. они были созданы для другого: поставив задачу по SMART, вы ответственность у сотрудника не закрепите, а дав обратную связь по технике «сэндвич», ответственность в нем не разбудите. Это как пить антибиотики при вирусной инфекции. Попробуйте на практике и у вас не будет ожидаемого результата. Единственный результат, который можно получить, используя предложенные подходы, это временное чувство успокоения (эффект плацебо): «Бог свидетель, я сделал все возможное!» Но и это чувство будет ложным, ибо проблема с ответственностью сотрудников останется не решенной.

Уверена, что тема ответственности более сложная, многогранная и глубокая, чем может показаться на первый взгляд. С какими бы проблемами руководитель ни сталкивался в своей практике управления людьми, главное, как мне кажется, не забывать, что «рыба гниет с головы» и «мир – зеркало». Если вокруг вас образовалось много безответственных сотрудников, то полезно сначала задать вопрос себе, как руководителю: а кто этих сотрудников набрал, какие мои действия сделали их безответственными, и почему подчиненным удобно демонстрировать безответственное поведение под моим руководством, возвращая мне мои же задачи? Посмотрите на истории великих лидеров, никто из них не жаловался на безответственность своих коллег и сотрудников.

Итог: ждала от книги автора, который провел более 2000 оценочных интервью с руководителями и их подчиненными, большего.

Жду продолжения серии: «Responsing 2: ответственность руководителя».

Арина, прочитала твою книгу на одном дыхании, за что особая благодарность.

Как же всё-таки важно время от времени смотреть новыми глазами на своих сотрудников.

Благодаря этой книге я, наконец-то, поняла , как я могу оценить ответственность, мотивацию, вовлеченность своих подчиненных. Я смогла на них взглянуть другими глазами и теперь точно знаю, кто из них работает, а кто просто просиживает штаны, занимает чье-то место или настолько потерял интерес к работе, что начинает вредить? Те, кто не читали книгу Арины Гороховской, а особенно руководители, рекомендую выделить на ее прочтение пару часов, и посмотреть на свою компанию, это сонное болото, в котором никто не хочет работать, или же каждый осознает свою значимость и ценность в коллективе? Или у вас все работают как слаженный механизм? Даже если это так, там есть чему поучиться, поверьте!!!

Спасибо за книгу! По-моему, ее точно надо издавать в печатном виде, хотя бы даже и подлив немного воды :) Потому что одной хорошей книгой в мире будет больше.

Действительно, идея системно подойти к вопросу ответственности уникальна, ибо все только говорят, что ответственность либо есть, либо нет, как врожденное качество, а о том, что корректное делегирование может эту ответственность побудить – такой мысли я не встречала.

Спасибо! Читается легко и смысла в произведении много.

Огромное спасибо автору, отличная, качественная работа. Давно ничего так хорошо из бизнес-литературы в мою голову не заходило. Читается легко, на одном дыхании. Все по делу, никакой лишней воды, исключительно актуальные для российских компаний проблемы, примеры и пути решения.

Благодарю!!! Прекрасная книга!!! Истина простым языком, прочитала на одном дыхании.

Вот теперь думаю, как бы руководителю дать почитать)))