Вячеслав Оробинский

402 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Популярные книги

Текст
Средний рейтинг 4,8 на основе 35 оценок
По подписке
Текст PDF
Средний рейтинг 4,9 на основе 39 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 26 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 206 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 92 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 201 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего

Текст
Средний рейтинг 4,8 на основе 35 оценок

«Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но… Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребут. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых, – два старших рулевых, – один рулевой директор, – один гребец. Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец как основной виновник неэффективности команды был уволен. Все плановые инвестиции на 2014–2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии» 94

Английское договорное право. Просто о сложном

Текст
Средний рейтинг 5 на основе 26 оценок

Может стать подразумеваемым условием договора. Самое древнее дело – Smith г. Wilson (1832) 110E.R. 226. Там, в писаном договоре купли-продажи кроликов, количество продаваемых зверушек было прописано – 1000. Получив кроликов, покупатель вчинил иск к продавцу о передаче еще двух сотен кроликов. Якобы по местному обычаю тысяча кроликов в тех краях значит 1200. Выиграл.

Чему не учат на юрфаке. Тайны профессионального мастерства юриста

Текст
Средний рейтинг 4,5 на основе 206 оценок

В общей ТГП (теория государства и права) – Матузов и Малько. Теория государства и права: учебник. – М.: Юристъ, 2004. С тех пор неоднократно переиздавался. Лучший учебник по праву на моей памяти. Есть в К+.

Чему все еще не учат на юрфаке. Стратегии мышления

Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 92 оценок

– В общем, “креативный” – значит “необычный, нестандартный”. Вам так понятно? – Да, более или менее. Как “ваша” креативность должна сказываться на моей работе? – ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ КРЕАТИВНЫМ!!! – КАК? Мне прийти на работу в плавках с ирокезом на голове? Кинуть в судью торт на судебном заседании? Что конкретно должен делать «креативный» юрист?

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Текст
Средний рейтинг 4,5 на основе 201 оценок

Хороший юрист, в отличие от новичка, честно оговаривает риски. Тем самым, юрист очерчивает свой круг ответственности.