С. В. Иванова

1,9Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 190 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,6 на основе 15 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 12 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4 на основе 30 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 56 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,4 на основе 22 оценок
По подписке
Текст PDF
Средний рейтинг 4,7 на основе 12 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,7 на основе 9 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 62 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 57 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 59 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 22 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,4 на основе 12 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 53 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 86 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 93 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,4 на основе 56 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 112 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 159 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 15 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 24 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 11 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 21 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 42 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4 на основе 50 оценок
По подписке

Все книги автора

    Без серии
    Книги С. В. Иванова можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 190 оценок

    . На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу.

    Не продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

    Текст
    Средний рейтинг 4,6 на основе 15 оценок

    «Дорого» – Да, действительно, цена – это важный момент. Согласитесь, что ваше здоровье и комфорт тоже имеют значение. Далее – направляющие вопросы.

    Кандидат. Новичок. Сотрудник

    Текст
    Средний рейтинг 4 на основе 30 оценок

    уважением отношусь к типологии Майерс – Бриггс

    Что скрывает кандидат?

    Текст
    Средний рейтинг 4,3 на основе 56 оценок

    1. Блок вопросов, интерпретация ответов на которые основана на том, называет ли человек внутренние факторы (характер, воспитание, этика, личностные черты) или внешние (контроль, наказание, наличие возможностей, уровень компенсации):

    Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников

    Текст
    Средний рейтинг 4,7 на основе 9 оценок

    Суть в том, что руководитель компании, будучи сам очень компанейским человеком, несколько увлекся: корпоративы стали проводить слишком часто – раз в два месяца, а иногда и каждый месяц. Люди, попросту говоря, наелись, мероприятия сначала перестали вызывать яркий позитив, как было вначале, а потом и просто надоели. Вывод: четко

    Я слышу, что вы думаете на самом деле

    Текст
    Средний рейтинг 4,4 на основе 62 оценок

    Если женщина говорит «нет», то это значит «может быть». Если военный говорит «нет», то это значит «нет». Если дипломат говорит «нет», то какой же он дипломат? Если женщина говорит «может быть», то это значит «да». Если дипломат говорит «может быть», то это значит «нет». Если военный говорит «может быть», то какой же он военный? Если дипломат говорит «да», то это значит «может быть». Если военный говорит «да», то это значит «да». Если женщина говорит «да», то какая же она женщина?

    Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство

    Текст
    Средний рейтинг 2,5 на основе 46 оценок

    Почему в одних компаниях воруют, а в других нет? (Будет ли оправдание воровства либо объяснение отсу…