Основной контент книги Вдохновленные
Аудио
аудиокнига

Длительность книги 9 ч. 24 мин.

2018 год

16+

Вдохновленные

Все, что нужно знать продакт-менеджеру
549 ₽

О книге

Книга № 1 для продакт-менеджеров, библия продуктового управления. В ней представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж.

Марти Каган – один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.Он был старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а до этого – вице-президентом в AOL и Netscape Communications, а также инженером-программистом в HPLabs.

Другие версии

1 книга от 449 ₽
Смотреть все отзывы

Очень интересно послушать мысли метра управления таких легендарных продуктов как eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard. Тем более если Вас вдохновляет Agile – это книга для Вас.

Отличная книга, покрывающая все ключевые аспекты менеджмента технологических продуктов. Мастрид для стартапов и начинающих продактов. Для опытных продактов нового меньше, однако все равно полезно.

комментарий от гуманитария: ничего не понятно, но очень интересно)

на самом деле книга очень расширила картину мира про ай-ти бизнес в общем и продукты в частности. Подробно разбираются различные роли и функционал.

хорошая книга для сравнения и калибровки своих процессов и команд с общими практиками и стандартами. «Воды» тоже хватает)

Подробное введение в Управление продуктом. Кто такой Продукт менеджер, что за команда у него, какие процессы есть в управлении продуктом и какая культура нужна в компании для успешного управления продуктом(ми).

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Главная цель исследования продукта заключается в устранении следующих рисков: • Купит ли (нашу идею) покупатель, решит ли он (ее) использовать? ( Риск ценности. ) • Сможет ли пользователь понять, как это работает? ( Риск юзабилити. ) • Можем ли мы это разработать? ( Риск технической реализуемости. ) • Принесет ли это решение пользу нашему бизнесу? ( Риск бизнес-жизнеспособности.)

Глава 10. Менеджер продукта Эта книга о том, как стать отличным продакт-менеджером, а в данной главе я вам расскажу, что же это означает на самом деле. Но для начала немного суровой правды ради вашей же пользы. Менеджер продукта может выбрать один из трех подходов к работе, но, по моему глубокому убеждению, только один из них ведет к успеху: 1. Он может переводить любую проблему и решение на уровень высшего руководства компании.  В этом случае менеджер продукта, в сущности, просто администратор бэклога . По словам многих СЕО, в такой модели они со временем и оказываются, и это не имеет никакого отношения к масштабированию. И если вы думаете, что должностные обязанности менеджера продукта изложены в сертификацированном тренинге для работы по Scrum «Владелец продукта», то почти гарантированно попадаете в эту категорию. 2. Он может организовывать совещания всех заинтересованных сторон и позволять им спорить до победного конца, пока не будет выработано решение.  Такой подход называется разработкой комитетом и крайне редко дает результат выше посредственного. В этой модели, к сожалению, чрезвычайно распространенной в крупных компаниях, менеджер продукта на самом деле просто администратор дорожной карты. 3. Он может сам выполнять свою работу.

10. И наконец, пока мы сильно заняты этим процессом и крайне непродуктивно тратим время и деньги, наибольшей нашей потерей обычно становится цена упущенной возможности,  то есть того, что наша организация могла и должна была сделать вместо этого. А это время или деньги, которых уже не вернешь.

1. Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.  В лучших современных командах стараются максимально избавиться от рисков до  принятия решения о начале работы. Речь идет о риске ценности  (будут ли люди покупать это), риске юзабилити (удобства использования)  (смогут ли пользователи понять, как это работает), риске реализуемости (осуществимости)  (смогут ли инженеры создать то, что нужно, с учетом времени, навыков и технологий, имеющихся в распоряжении) и риске бизнес-жизнеспособности  (будет ли это решение полезным для разных аспектов бизнеса: продаж, маркетинга, финансов, юридических вопросов и так далее).

User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product 13 Джеффа Паттона.

Аудиокнига Марти Кагана «Вдохновленные» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
09 сентября 2020
Дата перевода:
2020
Дата написания:
2018
Длительность:
9 ч. 24 мин. 22 сек.
ISBN:
9785001464310
Переводчик:
Правообладатель:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Формат скачивания:
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 98 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 293 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 13 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 578 оценок
Аудио
Средний рейтинг 2 на основе 1 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 78 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок
Текст PDF
Средний рейтинг 3,5 на основе 39 оценок
1x