Длительность книги 8 ч. 04 мин.
2020 год
Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом
О книге
«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» – недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт.
У авторов книги на двоих – более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров.
Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах.
Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса – получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им – избежать неожиданностей и сохранить много нервов.
Книгу читал в прошлом году. Отличный повод переслушать и выписать себе ключевые моменты.
Могу сразу сказать, что у неё есть большой недостаток – книга заточена под IT сферу, да и написана айтишниками.
Но что касается проджект-менеджмента, она может служить прекрасным руководством и справочником.
Для новичка это вообще мастрид. Для опытного – неплохой материал для закрепления существующих навыков.
Неплохо. Одно у авторов получилось идеально – на примерах объяснить, как каждый участник команды должен работать над тем или иным кейсом. В остальном, книга полезная, но опционально.
Из плюсов: последовательный и хорошо структурированный рассказ. Самые ёмкие и полезные главы в книге посвящены управлению стоимостью проекта и процессу исполнения + мониторингу качества. На все ключевые вопросы можно найти ответ.
Из минусов выделю субъективный взгляд автора на образование и обучение. Всё преломлено через его уникальный опыт. Который подойдёт не всем и не везде пригодится.
Хороший гайд, если знаете зачем он вам нужен.
Очень понравилась..
Книга помогает читателю решить, кем он хочет быть: руководителем проекта или тех. специалистом. История карьеры автора смешана с форматом «книги-руководства».
Не устаёшь читать. Многие случаи узнаёшь – у самой такое было.
Хороший голос чтеца, слушается легко. Талантливый текст. Не только о профессии, но и о том, что проджект менеджеру делать НЕ надо. Разбираются основные ошибки, подводные камни и т.д. И да, в книге хорошая теоретическая база. Будет полезна тем, кто в игре недавно.
Идеальный и самый простой путь в обучении – найти себе наставника, который будет мотивировать собственным примером и объяснять тонкости профессии
Автоматизация как таковая никогда не является целью бизнеса.
На этапе сбора требований очень важно задавать правильные вопросы и верно определять темы разговора. Вот полезный чек
Если вы знаете, для чего делается проект, то сможете лучше им управлять. Ведь в этом случае каждое возникающее пожелание и изменение будет проверяться на соответствие бизнес-цели
На этапе сбора требований очень важно задавать
Отзывы, 11 отзывов11